Ejecución de proyecto alineado a la estrategia de TI definida en los instrumentos de Planeación Institucional (Plan de Transformación Digital - Arquitectura Empresarial - Plan de Tecnologías de la Información PETI)

Del 20 de mayo al 16 de julio

Descripción y alcance del reto propuesto

Fórmula tres

La escudería debe elegir un proyecto de TI que haga parte del Plan de Tecnologías de la Información - PETI) el cual su ejecución este alineada con el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial - MRAE e incorpore dentro de su solución una tecnología que soporte el proceso de negocio a digitalizar.

La escudería deberá evidenciar en la Planeación:

⁃ Cronograma de Hitos del proyecto.

⁃ Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución

Fórmula dos

La escudería debe elegir un proyecto de TI que haga parte del portafolio de proyectos institucional definido en alguno de los instrumentos de Planeación (Plan de Transformación Digital o Plan de Arquitectura Empresarial o Plan de Tecnologías de la Información - PETI) el cual su ejecución este alineada con el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial - MRAE e incorpore dentro de su solución una tecnología 4RI.

La escudería deberá evidenciar en la Planeación:

⁃ Cronograma detallado del proyecto.

⁃ Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto.

⁃ Identificación de las capacidades institucionales a desarrollar o fortalecer con el proyecto.

Fórmula uno

La escudería deberá evidenciar en la Planeación:

⁃ Cronograma detallado del proyecto.

⁃ Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto.

⁃ Identificación de las capacidades y servicios institucionales a desarrollar o fortalecer con el proyecto.

Requerimientos

El proyecto de TI postulado debe estar planteado en alguno de los instrumentos de planeación existentes (Plan de Transformación Digital o Plan de Arquitectura Empresarial o Plan Estratégico de TI - PETI)

El proyecto debe estar contemplado en la vigencia definida en el portafolio de proyectos del instrumento de Planeación Institucional elegido para tal fin. (Plan de Transformación Digital o Plan de Arquitectura Empresarial o Plan Estratégico de TI - PETI)

El Proyecto debe estar alineado con las definiciones del MRAE en sus diferentes modelos existentes.

La documentación debe ser entregada al equipo evaluador en formatos de fácil visualización y no requerir aplicaciones especializadas con el fin de evitar incidencias al respecto.

Condiciones para la calificación

Formula 1

Cronograma detallado del proyecto (160 Puntos)
Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto (240 Puntos)
Identificación de las capacidades y servicios institucionales a desarrollar o fortalecer con el proyecto (400 Puntos)

Formula 2

Cronograma detallado del proyecto (160 Puntos)

Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto (240 Puntos)

Identificación de las capacidades institucionales a desarrollar o fortalecer con el proyecto (400 Puntos)

Formula 3

Cronograma de Hitos del proyecto (240 Puntos)
Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto (560 Puntos)

Entregable

Para poder ganar el puntaje de este reto, la escudería deberá cargar en la zona privada la siguiente documentación:

Formula 1

Cronograma detallado del proyecto.
Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto
Identificación de las capacidades y servicios institucionales a desarrollar o fortalecer con el proyecto

Formula 2

Cronograma detallado del proyecto.
Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto
Identificación de las capacidades institucionales a desarrollar o fortalecer con el proyecto

Formula 3

Cronograma de Hitos del proyecto.
Identificación de los principios, metas y motivadores del negocio asociados en la ejecución del proyecto.

Recursos / ayudas

Política de Gobierno Digital

Arquitectura Empresarial.

Asesor del reto

Luis Martin Barrera / lbarrera@mintic.gov.co

Puntaje

800 XP